2015年6月19日下午，淮安市建筑行业协会在淮建集团公司三楼会议室，召开五届一次会长办公会议。出席会议的有: 顾问、会长、副会长、驻会秘书长、副秘书长及部分不驻会副秘书长共39人。
会议由鲁国本会长主持，共完成了六项议程：
一、发奖
由协会领导向获得2014年度“江苏省建筑业竞争力百强企业”的司南工程有限公司等6家企业；向获得2014年度“江苏省建筑业优秀企业家”的江苏镇淮建设集团有限公司董事长李兆斌等3名企业家授奖。
二、审议通过了协会秘书处提交的三个提案：
（一）选举成冬亭同志担任淮安市建筑行业协会监事，免去其协会副秘书长职务；
（二）同意增补黄亚明同志为淮安市建筑行业协会副秘书长（不驻会）；
（三）同意接纳江苏坤龙建设有限公司、江苏景华建设工程有限公司、兖矿东华建设有限公司淮安分公司、淮安淮中建筑安装有限公司、中机环建集团有限公司淮安分公司等5家单位为淮安市建筑行业协会新的会员单位。
新当选的协会监事成冬亭同志作了表态性发言：将认真履行职责，对协会遵守章程情况，执行会员代表大会决议情况、财务收支情况等重大事项行使监督权。
三、审议通过了协会秘书处提交的关于调整会费标准的议案。
因协会需改善办公条件，添置办公设备、增设内部机构、增加办公人员、创办协会刊物等，协会经费将增加，因此，对会员单位会费标准作适当调整：
（一）副会长所在的企业单位会员,每年交纳会费标准由原来的8000元—6000元调增为10000元；
（二）常务理事所在的单位会员,每年交纳会费标准由原来的6000元—4000元调整为6000元；
（三）理事所在的单位会员,每年交纳会费标准,由原来的3000元—2000元调整为3000元；
（四）一般会员单位每年交纳会费标准为2000元。
缴费时间为每年的6月—9月。
四、讨论秘书处起草的协会下半年工作计划
秘书处列出了协会下半年工作计划，参会人员认真讨论，原则通过，增加了两项内容。调整通过后的下半年工作计划是：
（一）完成2014年度建筑行业协会民政及组织机构代码年检工作。
（二）申报市协会 “AAAA资信等级”评估工作。
（三）配合市住建局开展市“翔宇杯”申报、复查、评审工作；组织省“扬子杯”及其它奖项的评审、复查、申报工作。
(四)召开秘书长工作会议，完善、健全县、区建筑行业协会（分会），研究市、县（区）协会联动工作。
(五)组建“淮安市建筑行业工程建设专家库”，出台“专家库管理办法”。
（六）开展调查研究，对部分市直企业及县（区）建筑业现状进行调查研究，列出外出考察学习“调研课题”，写出符合实际的调研报告。架设政企“桥梁”，抓住“新常态”的特点，研究建筑行业发展的新特点、新挑战，寻找行业发展的新机遇、新动力。
（七）搭建合作平台：一是搭建企业之间的横向联合平台、形成合力，共同抢市场。二是争取政府和主管部门的支持，计划举办一次外埠市场推介洽谈会。与市主管业务部门联手，研究外埠市场开拓情况，协助相关部门完成一份市场开拓调研报告。
（八）配合市主管部门，就“新资质就位”工作进行指导、服务工作。
（九）配合市主管部门，做好相关专业技能的培训。
（十）筹备创办《淮安建筑业》会刊。
(十一)参与编制建筑行业发展五年规划。
(十二)健全完善协会各项管理制度。
五、讨论秘书处起草的协会调研课题
根据协会工作计划，从今年下半年起，协会将围绕本行业发展面临的一系列难点、热点问题组织若干调研组进行专题调研。参会的各位副会长对协会秘书处草拟的十三个调研课题进行了热烈的讨论，各抒己见，可谓仁者见仁、智者见智，提出了许多好的意见和建议。
需要调研的课题很多，按轻重缓急、循序渐进原则，下半年由协会牵头、副会长单位参加对以下课题开展调研。
（一）超前谋划，迎合国家“一带一路”宏观发展战略，企业应主动转型升级，强强联合，在新一轮大的商机中胜出。
(二)中小型建筑企业在目前建筑业务普遍不足，竞争日趋激烈，新资质就位人才紧缺等严峻的形势面前，如何走好生存和发展之路。
（三）就“营改增”执行时点，市、县（区）协会联动，企业文化的培育，企业高管及技术管理人才的培植使用等问题赴苏中地区考察，找准差距，吸取经验。
六、讨论通过编撰协会通讯录事项
确定了录入的单位及编撰格式，下半年由协会秘书处具体实施。
协会顾问马德祥同志、顾维忠同志对做好协会下一阶段工作分别提出了要求。
对会议讨论通过的具体工作，鲁国本会长做了总结，要求秘书处认真研究，抓好落实。
二O一五年六月二十日